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陈春花:2024将要来临,关于年度战略规划的几点建议
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企业年度战略规划的关键点总结
企业在制定年度战略规划时,应专注于顾客和顾客价值,而非仅仅追求规模和利润。战略规划的核心是服务对象和创造的价值,这要求企业领导人深入理解企业环境、能力和顾客需求。
管理习惯的培养
- 企业家和管理者需要深刻理解企业环境、能力及顾客。
- 战略思维应以未来决定现在,重视长远立场。
- 战略前提是遵守法律规则和财务保守,以抵御风险。
战略习惯的重新定位
企业领导人应思考企业的经营宗旨和独特之处,以及如何通过不同于竞争者的活动为消费者创造独特价值。战略思维不在于解决问题,而在于企业的重新定位和持续创新。
战略核心:增长来源
战略的实质是确定增长的来源,这包括讨论产品、市场、区域和内部效率。增长不仅来自市场和产品的维度,还来自团队的建设和变化的把握。
实现增长的方式
实现增长需要资源和聚焦,既要利用外部资源也要重点发展。管理者需明确战略方向,与环境互动,并超越自我经验。
结语
战略并非解决当下问题,而是致力于增长和机会的探索。领导者应关注外部机会、价值创造和人的发展,从而实现战略目标。
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