陈春花：2024将要来临，关于年度战略规划的几点建议

企业年度战略规划的关键点总结

企业在制定年度战略规划时，应专注于顾客和顾客价值，而非仅仅追求规模和利润。战略规划的核心是服务对象和创造的价值，这要求企业领导人深入理解企业环境、能力和顾客需求。

管理习惯的培养

1. 企业家和管理者需要深刻理解企业环境、能力及顾客。
2. 战略思维应以未来决定现在，重视长远立场。
3. 战略前提是遵守法律规则和财务保守，以抵御风险。

战略习惯的重新定位

企业领导人应思考企业的经营宗旨和独特之处，以及如何通过不同于竞争者的活动为消费者创造独特价值。战略思维不在于解决问题，而在于企业的重新定位和持续创新。

战略核心：增长来源

战略的实质是确定增长的来源，这包括讨论产品、市场、区域和内部效率。增长不仅来自市场和产品的维度，还来自团队的建设和变化的把握。

实现增长的方式

实现增长需要资源和聚焦，既要利用外部资源也要重点发展。管理者需明确战略方向，与环境互动，并超越自我经验。

结语

战略并非解决当下问题，而是致力于增长和机会的探索。领导者应关注外部机会、价值创造和人的发展，从而实现战略目标。

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文章来源：

春暖花开

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