陈春花：谈论对错还是变化，体现了领导者的思维模式

数字化时代领导者的新要求

在数字化时代，领导者面临新世界观和新理念的挑战，需要从多视角理解世界，并适应未来对领导力的要求。

面向未来的领导力转变

当前，许多领导者仍旧固守过时的思维模式，如注重自身的权威性和对错，而忽视了变化和价值贡献的重要性。在持续变化的环境中，愿意试错、能够纠错迭代，并持续创新的能力变得至关重要。

新的可能性与组织发展

面向未来的领导者和组织应该积极学习和适应新技术，摒弃过去的成功经验，重新出发。以零售业为例，从传统的小店到数字化的新零售模式，那些未能跟上变化的企业最终被市场淘汰。因此，领导者需要引导组织调整方向，面向未来。

领导者的自我造就

成为面向未来的领导者，需要培养自我超越、自我设定新目标，并不断在实践中精进。例如，海尔的“人单合一”模式鼓励每个成员超越自我，成为组织价值的创造者。此外，强大的学习能力也是提升领导力的关键，包括洞见力、适应力、说服力和定力。

远观与近看的领导力

领导者要能够从不同视角看待问题，既要能近观以应对当前挑战，又要能远观以理解未来的影响和变化，从而抓住新的成长机会。

结语

领导者需要适应数字化时代的新要求，不断发展自我，引导组织面向未来，以应对不断变化的挑战。