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陈春花:面对数字技术新世界,管理层的四大困境
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管理者面临数字化时代的挑战
随着数字化时代的到来,传统工业时代的管理理念,即“整体等于部分之和”的思维,已不再适用。在这个复杂的新世界中,整体的价值远大于各部分之和,过往的管理方式需变革以适应新挑战。
复杂系统的特点
数字化时代的管理者需理解复杂系统的特性:系统由众多互动主体组成,它们之间非线性相互作用,都具有学习和适应性。这种系统的宏观行为无法通过单个局部来预测。
新时代管理层面临的挑战
当下,管理者必须适应数字技术带来的变革,领导模式需转变为更加包容和赋能。新一代员工对传统权威的质疑也对管理者提出了新要求。管理者需要持续学习,以适应不断变化的工作环境。
管理层的四大困境
管理者面临认知、认同、时间和技能的困境。认知困境要求管理层改变思维,认同困境要求跨越代沟,时间困境强调平衡短期和长期目标,而技能困境则需要管理者快速学习新知识。
管理者自我发展的责任
在数字化时代,管理者的发展变为其个人责任。组织不再单方面投资管理者培养,而是寻求共创价值。管理者需主动学习新技能,放弃陈旧优势,并建立合作与信任。
面对新时代,管理者需要主动改变,拥抱变化,并迅速行动以应对未来的可能性。
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