陈春花 ：共生战略，在流变中求生长

数字化时代企业共生战略的探索

本文探讨了在数字化时代下，企业面临的最大挑战在于认知范式的转变，即从传统的竞争战略向共生战略的转变。陈春花和廖建文的研究指出，企业战略正在经历从满足客户需求到创造需求，从挖掘确定性价值到探索可能性，以及从行业中心到生态空间中心的根本性改变。

共生战略的定义与实现

文章定义了共生战略为企业在生态空间中通过不同的顾客需求特征和供应端要素互动进行策略选择。这种战略选择可以细分为中枢战略、组合战略和客户化战略。

共生战略的三种选择

中枢战略强调与生态空间中要素的协同效率，组合战略注重要素互动创造新需求，而客户化战略则结合协同效率和协同需求，服务于差异化的客户需求。这三种战略适应不同类型的企业，并能在数字化时代内实现战略目标。

共生战略与竞争战略的比较

共生战略与传统的竞争战略有着根本的区别。竞争战略侧重于行业和市场竞争，而共生战略从客户需求出发，追求价值增长。企业需要转变认知范式，从企业为中心转向客户为中心，从而实现共生成长和价值创造。

结论

文章总结指出，共生战略不是取代竞争战略，而是与其互补。在明确的产业空间中，竞争战略仍然有效，但当行业边界被打破，创新成为关键时，企业需采用共生战略以适应数字化时代的挑战。