如何赢得「创业市场」？

虚实结合，打造最强产品人

本文旨在为读者展示一整套产品开发至市场落地的策略与方法。从战略规划到运营策略，再到具体的元器件选择，文章提供了全面的指导。

选择市场与首个产品的市场定位

文章首先讨论了如何选择赛道和市场。指出对于资金有限的初创公司，应选择需求范围较窄的市场进行切入。同时，强调了获利能力对企业的重要性，它为追求更大市场提供了资金和资源。

案例分析：iPod、特斯拉和索尼

通过分析iPod、特斯拉和索尼的案例，文章展示了如何通过聚焦一个小的市场来构建品牌和市场认知。iPod最初仅在Mac上可用，特斯拉的首款产品是高端跑车，而索尼则通过便携式晶体管收音机成功打入市场。

产品开发策略

文章强调每次开发产品时，应该从问题陈述开始，识别产品周围需要解决的问题，并找到可能的增长逻辑。产品的核心功能必须足够强大，才能确保盈利。

作者介绍

卫朋，一位在产品管理领域有着丰富经验的作者，曾获得多个奖项及荣誉称号，贡献了多份有价值的产品管理相关文档和模板。

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文章来源：

产品人卫朋

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