做好敏捷项目团队管理，从敏捷看板开始

文章阐述了将敏捷软件开发思想应用于产品管理的全面策略，从战略规划到运营策略，再到元器件选型，为读者展示了一整套产品落地化的实践方法。

敏捷开发的十二项原则虽不是必须的具体实践，但对于敏捷团队来说，这意味着更多的决策权。文章提出了一个4-6周定义大型产品的方法，这种方法允许快速且高质量的产品定义，因为它依赖于组织的集体智慧。

看板作为一种可视化的流程管理工具，在敏捷方法中起到了显著的作用。它帮助将开发流程可视化，从而使得即使非全职参与的管理团队代表也能广泛参与进来。

会议中，团队会审查“候选”和“处理中”的要求，并在一两次会议中将其转换为“已定义”。这种方法不仅提高了定义速度，还提高了质量，同时还有助于为产品创建一个共同愿景。然而，实施该方法前需要考虑组织的多个因素，并且因为其资源密集型的特点，并不是所有组织都能够应用。

案例分析部分讲述了一个设计团队如何通过紧密合作解决需求收集的问题，并最终快速推进项目。工作声明的起草使得寻找供应商和合作伙伴变得更加高效。

文章还介绍了一种用于追踪需求定义进度的三列式看板，通过这个工具，团队成员能够感受到进步，并集中精力实现高质量的定义。

最后，文章宣布新书《硬件产品经理从入门到精通》即将出版，并提供了一些额外的产品管理资源。同时，文章作者通过分享个人在多个平台上的写作经历和被转载情况，来展示其在产品管理领域的影响力和专业性。