华为供应链体系 | 供应链管理：ISC流程体系详解

虚实结合，打造最强产品人概要

文章对华为的集成供应链进行了深入分析，涉及上层的战略规划到下层的元器件选型。重点介绍了华为的供应链改革经历，强调了供应链在企业竞争中的重要性，并指出未来的竞争将是供应链与供应链之间的竞争。

华为供应链流程

• 华为IPD流程
• 华为ITR流程
• LTC流程

文章提到任正非于1997年开始重视供应链，并认为改变集成供应链ISC过程的挑战更大。供应链术语包括实物流、资金流等，并描述了业务部门在不同流程中的角色和参与度。

SCOR模型

SCOR模型为供应链绩效提升提供了流程导向的分析思路，强调客户需求交付的价值增值，并覆盖了采购、制造、物流、客户订单等模块。IBM顾问应用SCOR模型帮助华为发现供应链问题并设计流程和IT系统。

华为IPD与ISC变革

华为的IPD流程自1999年以来基本保持不变，而ISC则涵盖了更多复杂的交互流程，如生产制造、计划、采购等。产品的任何零部件变更都将影响供应链。

集成供应链的发展历史

2000年，集成供应链概念诞生，结合了传统和前沿的管理理论与IT技术，更应称之为集成价值链。华为的供应链发展经历了从混乱到治理的过程。

华为供应链优化

华为整个供应链的优化是一个不断进行的过程。在变革前，华为的管理水平存在差距，如执行订单环节的混乱。变革目标是建设ToB供应链模式，减少库存同时满足定制化需求。

ISC变革目标与成果

ISC变革的目标包括需求计划、简化订单履行、提升客户服务价值、降低周转时间和增强MRP。华为采用了18个月的滚动计划，以保证公司业务和生产物料计划的准确性。

参考资料

• 《精益画布》（word）
• 《战略画布》（word）
• 《产品需求文档案例集》（4份）
• 《竞品分析报告模板》（PDF）

文章由卫朋撰写，他在多个平台上获得了认可和奖项，包括2021/2022年人人都是产品经理平台年度作者等。