如何赢得「创业市场」？

结合虚实，打造顶级产品经理

本文旨在为读者展示一整套产品实现的策略，包括战略规划、运营策略和元器件选型。 作者指出，市场领先的产品会享有多方面的优势，包括更容易吸引资金、员工和客户，以及获利。然而，即使是最佳的产品也不保证一定能在市场上取胜。

理解客户

要成功，产品经理需要了解客户以及他们的购买动机。这通常通过市场调研和访谈来实现，深入探究客户的问题、问题的原因以及他们希望通过解决方案摆脱的痛点。

创新策略

为避免重复现有市场策略，产品经理应从市场之外寻找策略灵感。举例来说，饮料公司可以借鉴酒类公司和娱乐公司的策略。此外，团队需要建立实验文化，合理分配资源进行测试，并记录结果以发现趋势。

交付价值

明确交付内容是至关重要的，它可能起初只是一个策略，但随着时间的推移会增加更多。这一点可以通过一个简单的句子来概括。公司的所有组织和战术都要围绕这一交付构建。

市场和产品

有两种理论关于如何赢得市场：一是通过技术或生产上的优势来创造更好的产品，二是解决商业问题，通过分析竞争对手的胜利策略。同时，团队和市场的DNA也至关重要，但最终是市场的力量占据主导地位。

趋势和变化

产品经理应该从理解购买行为的变化入手，观察人们如何满足他们的需求。注意趋势的变化，并使用其他市场的类比来解释这些变化。

出版新书和资源

作者的新书《硬件产品经理从入门到精通》即将出版，旨在帮助读者从初学者到专家。同时，读者可通过关注公众号“产品人卫朋”并回复获取相关的产品管理资料。

作者介绍

作者是受邀的专栏作家，CSDN资深技术博主，自2020年8月起开始撰写产品相关内容，在各大平台上拥有广泛的阅读群体。其文章被诸多头部垂直类媒体转载，并建议读者策略性地选择对自己有用的部分。