做好项目管理，先从明确职责开始

本文旨在为读者展示一整套产品开发和项目管理的实践策略。文章强调项目管理的重要性，包括战略规划、运营策略到元器件选型，以及如何通过管理项目和项目之间的联系来优化资源和成本。

文章指出，项目是提供独特产品或服务的临时性任务，突出了项目管理的两个关键特点：项目的临时性和独特性。通过有效的项目管理，可以节省时间和成本。同时，介绍了RACI图表如何帮助定义项目中的角色和责任，并防止项目失败。

RACI图代表了不同角色在项目中的职责分布，包括：负责执行任务（R）、对任务负全责（A）、提供所需信息或能力的人员（C）以及应及时被通知结果的人员（I）。文章提供了一种创建和使用RACI图表的方法，包括辨识流程、活动，确定角色（R、A、C、I），以及解决缺口和交叠问题。

文章提出了创建和审查RASCI图的步骤，包括由项目经理草拟图表、与团队审查、确定关键任务和职能、区分参与和交付任务的责任，并确保所有任务都有一个直接负责人(DRI)。这有助于提供角色和职责的清晰视图，防止错过交付成果，避免资源浪费，并帮助团队在项目开始时达成共识。

文章强调，RASCI图表是一份动态文档，需要根据职责的变化进行更新，并根据项目的大小或类型调整工具。对于复杂的项目，可能需要添加额外的角色，如批准和咨询。最终目标是实现产品的市场和财务成功。文章最后提供了关注“产品人卫朋”公众号，并回复“产品干货”以领取相关资料的方式。

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