开发新硬件产品的 7 条策略

外包产品开发策略摘要

对于没有开发能力的企业，外包产品开发是一个经济可行的选择。虽然找到优秀的开发人员相对容易，但所有风险都由付款方承担，开发人员通常按小时收费。外包可以选择雇佣自由职业者或设计公司。自由职业者更经济，但需要雇主具备技术知识以确保工作质量。如果雇主缺乏这些技术，可以在付款前请独立工程师审查工作。雇佣设计公司更昂贵，但通常更安全，因为公司拥有成熟的开发流程和丰富经验。

创客策略摘要

如果拥有电子或塑料外壳设计的实际经验，或者是愿意学习的工程师，可以选择自行开发产品。这种策略财务风险较低，不需要支付工程费用，但可能因为经验不足而导致原型迭代成本增加。工程费用是开发成本的主要部分。

发明者策略摘要

发明者策略建议找到能够填补技能空缺的联合创始人。理想的团队可能包括硬件、软件以及销售和营销专家。如果需要，硬件角色可以分为电子工程师和机械工程师或工业设计师。尽管寻找共同创始人可能极具挑战性，但他们应对产品充满热情，并相信产品的成功。

小公司策略摘要

小公司策略侧重于找到愿意投入资源到产品开发并扩展到制造的制造合作伙伴。这要求制造商对产品有足够信心，在大量制造商中只有少数会感兴趣。拥有原型和市场反馈可增加吸引制造商的可能性。找到合作伙伴后，他们会协助完成开发，雇主通常负责销售和市场营销。对于资金不足但擅长销售的个人来说，这是一个很好的策略。

结论

根据企业的财务状况、技术能力和市场经验，可以选择不同的产品开发策略。每种策略都有其优势和挑战，企业应根据自身情况做出明智选择。

敏捷价值流管理

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文章来源：

产品人卫朋

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