开发：这个需求实现不了！

在产品开发过程中，产品经理可能会遇到开发团队表示某些需求难以实现的情况。这通常发生在产品经理缺乏技术背景时，使他们在面对技术团队的说法时感到无助。例如，开发团队可能声称由于控件限制，只能上传jpg文件而不能生成pdf文件，但实际上，这种技术难题是有解决方案的。

“这个需求实现不了”的原因分析

开发人员可能会直接说某需求无法实现，主要原因有二：一是技术实现方案复杂，不值得投入时间和精力；二是想要避免承担繁琐任务。然而，大多数情况下，需求技术上是可行的，而是开发团队不愿意承担。产品经理不应因开发想要简化工作而妥协，否则会失去实现卓越设计的机会。

解决思路

为了避免收到过于悲观的回答，产品经理需要采用沟通策略：首先清晰传达业务目标和价值，让开发团队理解需求的重要性；其次是与开发团队密切合作，共同探讨解决方案，寻找既符合业务需求又技术上可行的方法。建立良好的沟通可以激励开发团队克服技术难题。

关于业务价值

明确特定功能的业务价值是克服困难的动力。重点是确保实现这一价值。

探索解决方案

产品经理通常不应主动寻找解决方案，以避免团队依赖，而应鼓励开发团队积极参与问题解决。例如，对于JPG转PDF的问题，应让开发团队意识到不解决问题的后果，并一起寻找解决方法。在特殊情况下，如由于过去代码设计不佳使得新增功能变得困难，开发团队应提出替代方案和评估，而不是直接接受现状，这有助于找到更有效的解决途径。