开发：这个需求实现不了！

为什么开发人员会直截了当地说“这个需求无法实现”呢？原因可能有两个：

1. 技术实现方案复杂，被认为不值得投入调查的时间和精力。
2. 希望避免承担一个看似繁琐的任务。

大多数情况下，需求并非技术上无法实现，而是开发方不愿意承担的任务。在很多情况下，业务背后的设计决策都有其独特的业务价值和目标。不能因为开发想要简化而妥协，否则就会失去那些卓越设计的机会。

为了确保不会收到过于悲观的回答，产品经理需要采取一些沟通策略。首先，明确传达业务目标和价值，使开发理解为什么这个需求对业务至关重要。其次，与开发团队进行密切合作，共同探讨可能的解决方案，以找到既符合业务需求又在技术上可行的方案。通过建立良好的沟通桥梁，可以确保开发团队更有动力去克服技术难题，而不是直接回避任务。

关于业务价值：确定实现特定功能所带来的业务价值，这是克服困难实现功能所需的动力。重点在于确保这一业务价值的实现。

探索解决方案：通常不鼓励产品经理主动寻找解决方案，因为这可能导致团队依赖于产品经理来寻找所有解决途径。如果能够查找到解决方案，通常会导致一种依赖的模式，而我们希望开发团队也能够积极参与解决问题。举例来说，以如何将 JPG 转换为 PDF 为例，搜索可能得到大量参考答案。

在谈判时，重要的是让开发了解他们不解决这类简单问题的后果。否则，他们可能会进一步推卸责任。

另外，还存在一种特殊情况，不是技术上无法实现，而是因为过去代码设计不佳，新增功能变得困难，这并非无法实现，而是需要更多时间。

对于这种情况，如果是确实存在的情况，开发团队需要提出替代方案的建议，并对其进行优劣评估，而不是直接接受结果。这样有助于找到更可行的解决途径。