谁懂啊家人们？我真的没有拖延症

截止时间驱动的开发方式在上述情况中是非常常见的，实际上已经成为一种常态。当业务设定一个目标时，通常会同时设定一个截止时间，要求在截止时间之前完成相应的开发任务。

这种开发方式被称为瀑布模式，其目的是确保系统或产品的功能完备和品质可控。在项目的生命周期中，大部分精力都集中在开发和测试阶段，而需求收集和分析只占用很少一部分时间。项目的末尾阶段通过系统集成将项目成功转化为业务价值。

当需求分析占用过多时间时，会威胁到开发和测试阶段，从而影响项目的质量和进度。为确保项目整体质量和进度，我们需要有效管理需求分析的时间和质量标准。如果现有的需求分析方法不足以满足要求，就需要寻求改进的途径。

然而，在实际工作中，大多数产品经理在获取原始需求后，会急于开始梳理功能。尽管他们本意是按计划交付需求，但在实践中会发现业务复杂度远超预期。

确保质量需要充足的时间：

1.业务方回答问题不及时，导致确认细节耗时长。在梳理过程中可能会发现之前遗漏的业务方面，不得不反复修改已梳理的文档，最终匆忙交给开发团队。

2.上游提供资料需要时间。上游提供的资料可能需要制作，负责制作的人员可能需要收集需求信息，如模板和规则。有时还需要复查法律法规相关内容，这可能会影响需求分析的进展。

3.文档书写消耗大量时间。需求文档需要详细描述，要考虑格式一致性、语法准确性和简洁性，还需要进行内容复查，避免错别字等错误。发现不足或错误时需要修改甚至重写，如果没有足够时间，可能会导致需求交付给开发团队时存在粗糙和遗漏的情况。

因此，需求交付延迟可能并不是产品经理的拖延症，而是我们长期以来固有的工作方式所导致的结果。我们需要改变这种习惯性的工作方式，采用更高效、可读性更好的方法来交付需求。这样不仅可以提高工作效率，还能提升整个团队的质量和协作效果。