万物皆可流程图？你的想法可能一直是错的

产品经理必须知道的99个事第6期：万物皆可流程图摘要

本文探讨了在需求分析中流程图的使用及其局限性。作者指出许多人在分析需求时默认使用流程图，这种现象被称为“万物皆可流程图”。

流程图的局限性

虽然流程图适合于分析流程，但不同场景下需求分析应采取多种工具。文章通过两个例子说明了流程图的局限性：

• 逻辑组合过多：在描述公司员工请假规则的例子中，由于涉及多种情况的组合，流程图可能无法清晰地展示所有规则。
• 复杂逻辑：另一个例子关于员工打卡规则，展示了流程图在处理复杂逻辑时的不足。

建立需求分析工具箱

文章强调建立自己的需求分析工具箱的重要性，这意味着产品经理应掌握多种分析工具和技术。通过多样化的工具箱，可以更准确有效地把握和分析需求。

结论

不应局限于使用流程图，而应根据需求的特点选择合适的分析工具。作者鼓励系统学习流程图，以解决可能遇到的问题，并推荐了相关的学习资源。