IPD体系 | 华为IPD流程：集成产品开发

1095 2023-08-18

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文章来源：

产品人卫朋

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文章摘要：虚实结合，打造最强产品人

本文探讨了集成产品开发（IPD）在企业产品开发中的重要性和价值。IPD流程的目的是将产品开发从概念到市场的整个周期中进行管理，包括了资金流和物流（LTC）、以及问题解决（ITR）。基于流程建设的管理体系，不仅为产品开发提供结构化的支持，而且还涉及到组织建设和运作。

IBM公司通过实践证明，IPD系统工程能显著提升产品开发的效率，包括缩短市场投入时间、减少开发浪费、提高开发生产力以及增加新产品收益。华为与IBM合作启动IPD项目后，深入分析了产品开发过程，发现前期投入的增加，尤其是在概念阶段投入足够资源来明确客户需求，能够有效减少后期的验证和发布阶段的工作量，进而整体降低了产品开发周期。

IPD管理体系的演进路线突出了从偶然到必然的转变，强调产品开发应被视为一项投资，需关注投资回报率。这种管理体系包括平台化开发，通过跨部门团队合作来满足客户需求，并确保产品的商业成功。华为的管理改进经验指出，学习和应用西方管理知识，需适应企业自身的特点和需求。

文章还强调了资源部门管理者在提供IPD所需资源、人才培养、工具支持等方面的责任，为建设高效的研发体系提供保障。IPD中引入的工具和方法，如优化投资组合、需求分析、平台化的并行和重用模式、项目和管道管理、基于标准的评估和改进、结构化流程、跨部门团队协作和建设有活力的职业化人才梯队也被详细阐述，这些都是确保企业持续活力和竞争力的关键要素。

最后，文中提及了相关的产品管理资源，如《精益画布》、《战略画布》和《产品需求文档案例集》，以及作者卫朋的背景信息，他是2021年度具有影响力的产品经理作者。