敏捷方法开发总结的点评记录

一、为什么不愿意写文档？大部分开发人员不愿意编写文档，为什么呢？1.写文档需要花费很多时间。2.不愿意暴露自己的思想被别人评判。3.文档编写得不好、没有充分发挥作用。4.根据实践经验，并非不写文档，项目就干不下去。有很多客户也这样对我讲：“我们原来没有那么多文档，项目照样干，客户也一样验收付款啊！”。5.如果写文档，很容易造成文档与实现不一致，文档的价值大大降低。6.如果写文档，就不能只写一份文档

描述： 猴子选大王类图图片： 描述： 猴子选大王顺序图图片： 问题的描述如下：有M个猴子围成一圈，每个有一个编号，编号从1到M。打算从中选出一个大王。经过协商，决定选大王的规则如下：从第S个猴子开始，每隔N个，数到的猴子出圈，最后剩下来的就是大王。要求：从键盘输入M，N，S,编程计算哪一个编号的猴子成为大王。 C#源程序如下：/* * User: dylan ren

在去吃午饭的路上想到的，总结下来：1 身份证随身带，否则寸步难行。最好办2个身份证，家里一个，随身一个，以防丢失。2 信用卡随身带，所有的消费尽可能用信用卡。最好带招行一个，其他行一个，招行服务好，但是有的地方不能用，用其他行的备用。信用卡最好是带别人的卡，一旦钱包丢失，丢的是自己的身份证，别人的信用卡，这样不会被别人用你的身份证提现金。3 现金保持在2000元以上，以备不时之需。4 钱包里要保持

      在最新发布的CMMI-DEV 1.3版本中，将原来的OID过程域进化为了OPM过程域，强调了组织商务目标的管理。由此将原来在1.1,1.2版本中并不是显示处理的商务目标管理提到了一个高度上来。在模型中多处提到了商务目标、质量和过程性能目标，这2个概念之间的区别是什么呢？根据模型中的描述，整理归纳如下：1 什么是商务目标？    组织的高层经理定义的用来确保组织能够永续经营并增加其利润、市场份额、以及影响组织成功的其他因子的目标。   2 商业目标可以解决哪些问题？    ? 改善产品质量   

CMMI划分为三个分支：   适用于供方、乙方的模型：   CMMI-DEV:主要是针对开发类组织的；   CMMI-SVC:主要是针对服务类组织的；   适用于需方、甲方的模型：   CMMI-ACQ:主要是针对采购类组织的；CMMI-DEV中提到的开发，是包括了软件、硬件等类型的开发。CMMI-DEV这个模型还可以增加适用于复杂多学科的产品开发的IPD附件，在CMMI之外称为IPD，在CMMI内称为IPPD。IPPD并没有涉及到市场、财务等。多出来的一个P代表是过程，IPD中包含了市场与财务，所以IP