#招聘
没有考核，再好的过程也是虚幻——从细节处建立招聘体系（四）
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招聘 考核 HR 用人
没有考核和结果跟踪，再完美的过程都是虚幻。现在很多管理问题都不是孤立的，在定义清楚原因的前提下，考核指标联动是非常好的一种群策群力的工作方式。
男哥说管理 2025-02-11 发布
一问一答，适用才是最好的——从细节处建立招聘体系（三）
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招聘 候选人 周六 面试官
面试的核心还是“一问”与“一答”，从公司的角度而言，就是说我们向面试者提什么样的问题，我们怎么回答面试者的疑惑，面试不是聊天，不是拉家常，关键技能的考量才是核心。
男哥说管理 2025-02-11 发布
招聘从尊重每一个候选人开始——从细节处建立招聘体系（二）
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招聘 面试 候选人 邀约
兵马未动，粮草先行，招聘其实就是一场战役，知己知彼才能获取最后的胜利。以上内容是属于“知己”范围的，而对于行业目前职位供给情况、薪酬平均水平、候选人基本信息等就属于“知彼”的范畴，和候选人面谈的过程不亚于一场商务会谈的难度。
男哥说管理 2025-02-11 发布
从细节处去理解业务需求，建立招聘体系（一）
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招聘 HR 应聘 登记表
HR有时候太过于强调专业而忽视了其他，主要还是对招聘细节管理的差异而导致的，而对细节的管理又体现出了HR体系对于公司业务理解的深浅程度，细节决定成败，我们从业务的角度来谈谈对于招聘细节管理的深度要求。
男哥说管理 2025-02-11 发布
不懂这些，怎么做招聘——如何成为一个懂业务的HR（1）
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招聘 候选人 HR 面试官
要想做好招聘，请首先从理解公司所在行业特点，理解公司所提供的产品和服务，理解公司企业文化开始。具体而言，就是要像一名战略顾问一样去研究行业，像一名销售一样去学习公司产品知识，像老板一样去解读企业文化的内涵，像朋友一样去帮助各级面试官。
男哥说管理 2025-02-11 发布
如何建设内部推荐体系（纯干货分享）—组织效能的重要体现
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招聘 内部 面试 全员
内部推荐作为非常重要的一种人员扩张战术，怎么做才能更加有效率呢？我认为，核心关键点就是在于区分好HR招聘团队与非招聘人员的分工协作，内部做好奖惩机制和专项培训。
男哥说管理 2025-02-11 发布
产品经理求职必须要懂的那些「黑话」
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招聘 ... 套路 JD
我给大家翻译翻译，什么叫惊喜！
产品经理日记 2025-01-03 发布
技术管理 | 作为技术面试官
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招聘 面试 团队 编程
如何客观的在招聘中评价人员和选人？
TechLead 少个分号 2024-08-27 发布
Java程序员的黄金简历：技巧与实例全解析
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招聘 Java 技能 程序员
本文为Java程序员提供简历撰写指南，强调了简历结构的清晰性、技能和经验的突出、实例展示的重要性、简洁表达以及格式和排版的美观。文章旨在帮助Java程序员打造出能够凸显自身价值的简历，从而提高找到满意工作的机会。
随笔闲谈 2024-08-23 发布
2024年是不是找工作环境最糟糕的一年？
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招聘 简历 猎头 裁员
找工作成了长期战持久战，加油！
数据干饭人 2024-06-29 发布
为什么面试感觉很好，却没有下文？
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招聘 面试官 期望 录用
最近有个找我做面试咨询的小伙伴问我一个让他大惑?
产品刘 2024-06-14 发布
职业晋升（三）从底层原理拆解面试逻辑
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招聘 需求 客户 简历
脱发更，希望大家都能更值钱~
一个酱缸 2023-08-23 发布