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技术管理 | 作为技术面试官

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招聘和用人策略的重要性
文章讲述了李雷的公司在扩张过程中遇到的招聘挑战,如招聘表面优秀但实际工作表现平平的员工,以及那些入职后对团队造成破坏的员工。作者探讨了如何正确选人和用人,强调了了解团队文化和设定招聘目标的重要性。
了解团队文化和招聘目标
团队文化会不自觉地筛选候选人,导致招聘的人风格相似,这被称为“文化趋同效应”。团队文化和用人目标(短期、长期或远期)会影响最终的人员构成。因此,在招聘时,要感知到团队的文化和风格,并设定合适的招聘目标。
招聘策略的设计
不同的招聘策略有其特定的意义,包括:
- 简历筛选:基本途径,关注匹配度而非优劣。
- 作品:有说服力的工具,但能展示作品的人很少。
- 群面:观察候选人的协调和组织能力,适用于某些角色。
- 编程面试:考察候选人的实际编码能力,对开发人员尤其重要。
- 谈话类文化面:考察沟通、文化匹配度,筛选掉不适合公司文化的人。
- 心理或智力测评:筛选出心理或智力有明显缺陷的候选人,但不总是准确。
获取后期评价和跟踪也是重要的一步,以确认员工是否符合岗位能力要求。
总结
招聘工作对技术管理影响巨大,错误的用人决策会造成破坏性影响。因此,技术经理需要谨慎对待招聘工作,包括制定招聘目标、设计选人策略、确定后期观察和跟踪体系。
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