招聘和用人策略的重要性

文章讲述了李雷的公司在扩张过程中遇到的招聘挑战，如招聘表面优秀但实际工作表现平平的员工，以及那些入职后对团队造成破坏的员工。作者探讨了如何正确选人和用人，强调了了解团队文化和设定招聘目标的重要性。

了解团队文化和招聘目标

团队文化会不自觉地筛选候选人，导致招聘的人风格相似，这被称为“文化趋同效应”。团队文化和用人目标（短期、长期或远期）会影响最终的人员构成。因此，在招聘时，要感知到团队的文化和风格，并设定合适的招聘目标。

招聘策略的设计

不同的招聘策略有其特定的意义，包括：

• 简历筛选：基本途径，关注匹配度而非优劣。
• 作品：有说服力的工具，但能展示作品的人很少。
• 群面：观察候选人的协调和组织能力，适用于某些角色。
• 编程面试：考察候选人的实际编码能力，对开发人员尤其重要。
• 谈话类文化面：考察沟通、文化匹配度，筛选掉不适合公司文化的人。
• 心理或智力测评：筛选出心理或智力有明显缺陷的候选人，但不总是准确。

获取后期评价和跟踪也是重要的一步，以确认员工是否符合岗位能力要求。

总结

招聘工作对技术管理影响巨大，错误的用人决策会造成破坏性影响。因此，技术经理需要谨慎对待招聘工作，包括制定招聘目标、设计选人策略、确定后期观察和跟踪体系。

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