招聘从尊重每一个候选人开始——从细节处建立招聘体系（二）

概述文章：“如何成为一个懂业务的HR系列之三”的重点内容

本文强调了HR为了更好地理解业务，在招聘前期准备中应该与用人部门进行充分的对接。这包括确保职位描述（JD）符合要求，根据职位性质决定简历筛选责任分配，明确职位级别对应的薪酬范围，安排面试官的时间，以及为面试官提供话术参考。作者比喻招聘工作为一场战役，强调了了解自身和行业状况的重要性。

典型问题展示与分析

文章通过候选人的抱怨揭示了招聘过程中的两个普遍问题。第一个问题是招聘者为了完成考核指标而不顾成本和候选人利益的行为；第二个问题是邀约人员对公司业务的不熟悉。这些问题反映了招聘过程管理的不细致，尤其在发展中的公司中较为常见。文章呼吁企业重视招聘细节，并对邀约技巧进行系统的演练。

尊重候选人与优化招聘过程

文章指出，尊重候选人是选拔优秀人员的直接目的。一些公司和管理层没有学会尊重候选人，这种态度可能会损害公司的雇主品牌。作者提出，尊重候选人应从换位思考和同理心出发。他以自己作为分公司总经理的经验为例，说明了尊重候选人的重要性，并介绍了他实施的一系列优化措施，如确保一次面试完成全部流程，重视面试环境和面试结果的反馈。

最后，作者强调了招聘面试细节管理的重要性，并提出通过复盘过程可以提升招聘质量。下一篇文章将聚焦于面试过程中应该问的问题。

注：本文摘要根据作者提供的内容进行了总结，更多详细材料或不明白之处可通过微信或公众号联系作者讨论。

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文章来源：

男哥说管理

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