绩效管理思维丨第七讲：绩效管理与薪酬、人才评议的关系

绩效管理与薪酬、人才评议的关系：

绩效管理不应该被看作是一个孤立的过程，而是需要与薪酬和人才评议紧密相连。有效的绩效奖金方案应当基于岗位的本职工作输出，并侧重于奖励超出正常工作范围的杰出成果。奖金的分配应来源于公司的经营效益指标和效率指标，如收入、利润和计划完成率。同时，需要有一个总包的概念，确保部门整体奖金与部门的核心贡献和经营结果相匹配，并合理细分至不同岗位。

在整体薪酬包的匹配方面，需要考虑部门人数、绩效指标、部门性质（成本中心或利润中心）、费用结构、核心岗位和员工定义、业务发展态势（进攻或防守），以及业务增量对应的激励。此外，职能部门的编制和激励应与公司整体经营紧密相关。

在人才评议方面，绩效管理只是评估的一个维度，而整体评估应该是更加全面的。

绩效管理的关键点与目标制定：

绩效管理的关键点和目标制定的逻辑涉及到之前的讲解系列，从企业绩效管理的常见问题分析到绩效管理的设计原则，再到战略层面的绩效管理。

年度精彩文章归类：

文章涵盖了战略与目标管理、人才管理、绩效与薪酬、组织与人力体系建设等多个方面。这些文章提供了战略制定前的准备工作、年底企业准备、目标规划的关键点、人才盘点的意义、华为人才发展模式、奖金设置建议、销售提成制的辩证看法、绩效管理的重要性以及组织建设的本质等内容。