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困境公司如何走出困局?
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通用动力案例分析摘要
沃伦·巴菲特曾表示,他对通用动力的投资最初是基于一次股票回购机会,但随着对公司的深入了解,他被CEO威廉·安德斯的策略所吸引,并大量买入股份。
通用动力,一家重要的军工企业,遭遇冷战结束后的市场萎缩,1991年欠债6亿美元。安德斯上任CEO后,通过重组和精简运营,成功扭转了公司的逆境。
重组策略:
- 资产剥离:安德斯出售了公司的多个低效业务部门,留下了市场领先的坦克和潜艇业务。
- 关注股东利益:安德斯为提升股东价值,实行了人员精简和优化运营策略,削减成本并回笼现金。
- 价值为本:通过特殊分红和回购股票,将资本有效归还给股东。
长期着眼:
- 去中心化:安德斯推行去中心化管理,赋予业务经理更多责任。
- 薪酬管理:将管理层薪酬与公司绩效绑定,以激励管理层的工作。
巴菲特认为,领导人的角色在公司困境中至关重要,他的信任在安德斯身上得到了充分体现,这也是为什么他会将一次短期投资转化为长期投资的原因。然而,在安德斯离任后,巴菲特也选择退出了通用动力的投资。
结论是,在公司面临困境时,领导人需要展现出多种能力,如远见、决断力和对员工福祉的关注,这也是为什么成功的困境反转案例如此罕见的原因。
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