没有考核，再好的过程也是虚幻——从细节处建立招聘体系（四）

摘要：让HR更加理解业务的招聘考核指标联动

文章探讨了招聘过程中人力资源与用人部门之间的考核指标联动问题，以及如何建立一个有效的招聘考核体系。作者首先指出，招聘是人力资源管理中一个可用数据直接衡量价值的模块，但通常考核指标只下达给HR部门，而忽略了用人部门应承担的责任。

作者认为，招聘指标应与用人部门联动，提出对于发展中和成熟公司的不同考核策略。用人部门负责人在招聘考核中应占较大比重，参与推动招聘目标达成。作者通过实例强调，业务部门在没有考核约束下往往缺乏实际行动，而考核则是促进主动交流、解决问题的桥梁。

讨论了考核指标的具体内容，包括招聘效率、成本、质量和满意度，并且建议招聘满意度调查以服务角度提升与业务的融合。同时强调，招聘考核应结合业务发展阶段，注重实际产出而非劳动强度。作者建议通过数据分析和行业对标，提高招聘流程的管理和效率。

最后，作者提到招聘不仅要关注内部需求，也要重视外部求职者的体验，为雇主品牌建设考虑。并且强调，合理设置考核指标和管理招聘过程对于提升招聘效能至关重要。文章末尾承诺下一章将分享团队管理的经验，并提供了过往相关文章的链接。