项目管理：产品开发敏捷性的关键「项目经理及路线图」

虚实结合，打造最强产品人

本文旨在向读者展示一整套产品落地化的打法，涵盖从战略规划、运营策略到人性洞察的各个层面。强调了技术和商业模式快速发展对市场变化的影响，以及迅速适应市场的重要性。

1. 缓慢的决策 = 失败的投资组合管理

提到了即使是制定了详细战略计划的公司，也可能因为缺乏快速的决策能力而失去市场竞争地位。以一个例子说明了没有明确产品路线图导致的市场机会丧失。

2. 授权+路线图

2.1. 授权

阐述了项目经理应具备更广泛决策权的理由，包括他们对日常运营的接近程度以及对项目定义、资源、风险和财务的了解。强调了项目经理作为决策小组一部分的重要性，并提倡企业高层管理人员支持项目经理的决策角色。

2.2. 路线图

2.2.1. 产品路线图

定义了产品路线图，并讨论了其在市场环境中的应用，包括营销和产品管理团队如何使用产品路线图来满足客户需求和企业愿景。指出产品路线图是一份需定期更新的动态文档，对企业决策有重要参考价值。

2.2.2. 技术路线图

解释了技术路线图的概念，与产品路线图的区别在于其从研发者角度出发预测技术发展。强调了技术路线图对于避免项目延误的重要性，并需要定期更新以适应市场的变化。

3. 结论

强调了投资组合流程对于敏捷性的重要性，以及在市场或技术发生变化时项目经理在决策中的作用。最后，提供了一系列有关产品管理的资源。

把握不好这三种视角和平衡，做不好B端产品！

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文章来源：

产品人卫朋

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