陈春花：“理想头衔”还是人们终身奋斗的目标吗？

本文讨论了在数字技术背景下，如何将强个体与组织融合在一起，实现组织与个人的价值。文章指出，新生代员工不再致力于成为“组织人”，而是追求成为自己想成为的人，因此组织管理必须转向兼顾个人意义。

作者提到，传统的组织管理只关注绩效目标的实现，忽视了个体需求，导致了人的异化问题。霍桑实验和人际关系理论强调不能把人当作工具。威廉·大内在《Z 理论》中则认为企业成功依赖于信任、微妙性与密切的关系，并提倡“民主管理”。

然而，仅关注人还不够，组织管理仍以绩效为核心，忽视个体的价值贡献。在新时代背景下，员工的忠诚度下降，管理者需要理解人的需求特征，提升组织凝聚力。组织也需意识到知识和数据的重要性，将个体的价值融合进组织目标。

文章强调，组织管理需要增加一个价值维度，即让人在组织中有意义。这涉及对人浮于事和虚假忙碌的问题的解决，需要在强调个人独立的同时认知责任，确保个人价值创造与组织价值一致。

作者在《激活个体》和《激活组织》两本书中探讨了如何将强个体与组织融合。新管理范式应建立在共享价值的基础上，开放的组织属性和创新氛围是关键。组织不仅要设定包含个体价值的目标，还要改变激励的导向，激发价值创造而非仅仅考核绩效。

文章最后指出，信任与透明的企业文化是激励价值创造的关键，强个体在强的组织平台上可以释放更大价值，实现个体与组织的相互成就。