又见大师——读兰西奥尼的《克服团队协作的五大障碍》有感

读者在阅读兰西奥尼的《The Five Dysfunctions of Team》十二年后，回顾了该书对其职业生涯的深远影响。兰西奥尼的著作《SILO》曾激发读者从事咨询工作的兴趣。本文摘要将重点介绍《The Five Dysfunctions of Team》中的几个关键启发点。

一、模型

书中提出，团队的不完美性导致内在的功能障碍，但通过简单的原则，可以建立有效的团队。

二、概念

通过书中女性CEO的故事，展示了业务场景中的常见概念如政治、信任、团队优先级的真正含义。高管们需要把执行团队视为其“第一团队”，以实现组织的整体绩效。此外，CXOs应该关注整个组织的协同工作，而非仅管好自己的部门。

三、比喻

作者将工作团队比作团队运动，而非团体乐队，因为团队是为了共同的、可衡量的目标而存在。有效的会议需要建设性冲突，就像电影需要戏剧冲突一样。

四、用人

书中探讨了个人利益和团队士气之间的冲突，强调即使是能力强的成员，如果不能促进团队合作，也应该被清除。这反映了知名企业家的观点，即品行比才华更重要。

总体而言，这本书不仅讲述了一个引人入胜的故事，还提供了实用的管理见解和启发。对于作者这位职业女性而言，书中的故事与自己的经历产生了共鸣，并加深了她对未来咨询道路的信心。