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漫谈 | 硬件敏捷怎么玩?

755 2023-08-24

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爱索咨询
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敏捷硬件开发的思考与实践总结

0. 文章核心框架

文章通过MVP(最小可行性产品)和持续交付的双轮模型,概括了敏捷硬件开发的核心观点,将业务管理视为时间维度上的科学探索环,强调业务创新;将工程开发视为空间维度上的快速验证环,强调工程卓越。

1. 厘清定义:敏捷和硬件的理解

敏捷是一种管理哲学,强调快速迭代实现早期交付价值,并保证质量。硬件指的是软硬件结合的系统及其零部件,如电控系统。文章强调敏捷硬件开发的关键是保证商业成功和避免经济损失,遵循3R原则:Robust(健壮)、Rapid(快速)、Reduced Cost(降低成本)。

2. HOW? 硬件敏捷的工程卓越部分

文章提到系统工程的方法论如FAA和DRBFM,以及同步工程SE,强调设计初期就要考虑后期工业化阶段的需求。同时,数字孪生、建模仿真等技术可减少长周期测试,降低研发成本。架构设计上,推荐标准化、模块化、平台化以减少风险、缩短周期。

3. 敏捷硬件开发的组织形式与管理原则

敏捷硬件开发需要快速交付价值并得到反馈验证。组织形式上,SCRUM、SAFe等框架适用于硬件敏捷项目管理。硬件领域的需求表达可以借鉴软件敏捷开发的User Story和WSJF排序法。管理原则上,精益价值流的概念应用于研发端,可有效识别浪费和不合理。

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爱索咨询成立于2020年10月,一家专注高科技企业、通过组织级项目管理、PMO建设、组织变革管理、数字化转型,帮助个人成长、组织进化的专业管理咨询公司。

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