关于咨询行业现在和未来的一些思与辨

本文讨论了中国管理咨询市场的前景、咨询公司的自身管理现状以及人工智能对咨询行业的潜在影响。作者展现了对中国咨询市场未来发展的乐观态度，同时指出行业内仍需努力以培养更深入的市场认识。

01关于顶级咨询公司的讨论

作者通过与业内专家的交流，讨论了顶级管理咨询公司的定义问题。波士顿陈果老师的文章及其图示引起了讨论，张晋老师的批判性总结指出了原图示的不足，认为其对“服务对象”和“价值主张”的描述过于表面。作者同意张晋老师的看法，强调顶级咨询公司的地位不应仅由服务对象和领域决定，而是其在某领域的卓越表现。同时，作者指出国内咨询市场对这些概念的理解仍需深化。

02关于咨询公司自身管理现状的讨论

讨论转向咨询公司的内部管理问题，有观点将其与三甲医院进行比较。张晋老师指出，由于管理学相对不成熟，咨询公司的运营管理难度较大。作者认同这一点，并补充说许多咨询公司缺乏对知识和行业前辈的尊重，导致顾问的健康状况堪忧。作者呼吁业内人士提升专业精神和自我超越，以改变现有状况。

03关于人工智能是否能取代咨询的讨论

对于人工智能在咨询行业的作用，作者持开放态度。尽管认为人工智能将取代许多重复性工作，作者信心满满地认为它不会完全取代咨询行业，特别是在需要创新和人际交流的领域。作者引用麦嵩隆PMO咨询公司CEO的观点，强调某些咨询工作无法被技术所替代。

总结上述讨论，作者强调，作为咨询顾问，最重要的是保持敏锐的洞察力，这需要持续的思考学习和输出。他还提倡业内应多进行切磋交流，鼓励不同观点的健康辩论，以形成一个包容、多元的行业氛围。