每一个汽车人都值得读的一本管理书

1950年，管理学大师彼得·德鲁克曾戏称汽车行业为“工业中的工业”。很多管理创新是从这个巨型行业里涌现出来的。

这周静下心来，偶然随手拿起就读了《改变世界的机器》这本经典管理书籍，着实兴奋。禁不住要写下来，跟读者分享。为什么我推荐每一个汽车人都值得读一下本书呢？

理由一：

丰田的牛，通过下面这个视频就能了解一二了，https://v.qq.com/x/page/a0888jrpowf.html?sf=uri。而且直至丰田2021年依然销量全球第一。

读了这本书，我才第一次发现，原来之前理解的丰田精益管理肤浅了，那只是停留在流程和管理手段上的先进性（比如下图frontloading，比如KAIZEN，比如单件流，比如kanban......，本文不赘述这些）。没想到，其实是三位学者兼项目领导人花了五年时间研究而成的报告揭示了，日本整个汽车行业生态底层逻辑的根本不同之处：

第一，是整车厂和供应商之间建立的信任与合作关系；

第二，是上下游互惠互利的关系（比如“市场价格减法”系统替代了原有的“供应商成本加法”系统）

两者相辅相成，缺一不可，避免了恶性压价、随便开二供、不愿分享交流、互相猜忌等的恶性循环。实际上，在我看来，这是开创了新的生产关系（生产力决定了生产关系，生产关系又反作用于生产力，“如何分饼决定了饼的大小”——这才是真正解答了丰田为什么那么牛）。

正如书的扉页所讲：

本书的巨大贡献是，它明确阐述了两大根本不同的业务系统，两种人类如何合作创造价值的思维方式。由通用首创的大批量生产系统使其成为当时世界上最大的工业企业。之后将近75年，这个系统被世界上所有行业广泛复制和使用。另外一个业务系统——由丰田开创的精益生产，现今已快速传播到世界各个角落。向精益转型将会为人类社会带来深远影响——它将真正改变世界。

詹姆斯 P. 沃麦克、丹尼尔 T. 琼斯、丹尼尔·鲁斯

理由二：

是这本书作者（或者说这个研究项目）的严谨治学方法，非常值得学习。

首先，这本书缘起于国际汽车计划研究项目，跨度5年，调动了50多名来自全球专家和学者组成国际性研究团队、遍访了全球90多家汽车整车厂；他们尽量保持中立，每家公司和机构的赞助都不超过5%，然后又保证了专业性。他们深知汽车是个非常巨大的行业，所以从规划时就发现，整个研究项目的成功取决于六大要素：研究透彻、专业知识、全球视野、超然独立、深入行业及持续反馈（这几点非常值得我们咨询人学习）。

其次，三位项目领导决定，研究项目完毕，总结的形式不是一篇长篇大论的学术论文，他们认为那样太过枯燥，只不过为了研究小组达成一致，他们决定出书。而且书中观点鲜明，不关注什么，关注什么，比如认为管理方法是全球通用的、是人类的智慧结晶，而不是因为某个国家或社会，尽管有些观察者认为如此，其实是次要原因。

其三，就是学者不是说写完书就完了。此书首版是1990年，但是再版2007年的时候，作者提了好几条自我颠覆的新发现：包括原来丰田的精益更早追溯到福特（有意思的是，有学者认为，中国文化当中最早可以追溯到公元前500年的墨子就有了精益思想：“量腹而食，量身而衣”）；还有学者还发现，原来其实整车厂因为研发太复杂，其实都是矩阵式组织，也就是同一个工程师既从属于某个项目，又向某职能经理汇报——这在今天的中国主机厂和tier1已经习以为常了。不过，了不起的是他们的如下新发现：

20世纪90年代，我们认为企业要获得突破，需要实实在在地对准它自己，因为价值在各职能部门间的横向流动要求组织机构进行巨大变革。现在我们知道问题的关键不是改变组织机构图，而是改变项目主管（如产品开发主任工程师）及职能部门主管在共同解决问题时的行为方式。

詹姆斯 P. 沃麦克、丹尼尔 T. 琼斯、丹尼尔·鲁斯

如果我们今天写《改变世界的机器》的话，我们要说的第二点是关于团队、劳动力的分工及管理者的作用。。。差不多20年后的今天我们才懂得，团队解决问题的工作对公司非常有用。。。我们还知道，解决问题时管理人员的一项主要职责，它所占管理工作的比例超过我们的想象。

詹姆斯 P. 沃麦克、丹尼尔 T. 琼斯、达尼尔·鲁斯

关键是项目主管和职能主管是如何共同解决问题的

理由三：

采用科学的态度来看待和应用方法论。

何谓科学？就是可以证伪的，所以作者并不是把精益方法和思想说得放之四海而皆准，而是一方面肯定道，这些日本公司所开创的卓越生产方式，给世界献上了一份无价的礼物。

但是另一方面，作者也客观地指出，日本公司缺乏最后一步也是至关重要的创新：那就是从全球的观点而非从狭隘的民族观点出发，进行思考并采取行动的能力。

这多少解释了后来日本汽车行业暴露出来的停滞不前的尴尬境地；以及日系车企供应链生态相对封闭、不够开放的原因。

但是这不会抹杀精益思想本身的巨大光芒。比如精益创业方法论自2012年在美国硅谷科技创业公司兴起，比如自20年精益在产品研发领域的发扬光大，都是得益于精益的思想源泉和强大生命力。