业务驱动型PMO的推荐书目

今天新周开始的第一天，收到一个朋友的问题，于是有了下面的对话：

我给TA的是之前2021年自研PMO工作坊的时候，在教材最后一页附上的所有当时准备工作中的参考材料：

图一：2021年爱索的logo还是自己画的初版（看着稚嫩而富有创意）。这里打个广告，第三本也就是马克·佩里的第三本中文译作《业务驱动的项目组合管理》近期已经由电子工业出版社出版，就是本人有幸翻译的。京东、当当都有购买。

当然，这份书单远远不够，因为，第一，真正要武装一个从合格到优秀再到卓越的PMO，是学无止境的，特别是我一直说PMO要面对的课题、相对PM面对的课题，是指数级复杂，对应的知识体系和技能要求也在深度广度上完全不同的数量级。

图二：PMO要面对的课题、相对PM面对的课题

第二，广义项目管理是关于人类如何更好地组织工作，所以它具有生命力、会不断地随着时代发展、当地的社会文化和经济活动的演化与时俱进。举例来说，在中国，互联网文化比较发达，所以自然少不了了解数字化转型、敏捷、IT、企业架构、包括今天火热的人工智能、6G等新兴技术，这只是硬核知识技能方面（还不包括行业知识），还有很多很多软技能方面（教练技术、引导技术、咨询技巧等）。

因此，我后来还补发了一张自己这几年日积月累的知识图谱：

图三：每个PMO都可以建立这样一张知识图谱（个性化，没有标准答案的）

总之PMO是门跨学科的艺术，是在系统层面玩的一件事，是和组织变革相关的，特别有意思和富有挑战。需要我们建立尽可能全面的知识结构、同时不断地去积累实践经验，有助于我们对这个世界有更好的全局观和客观认知，最终建立自己的哲学思想、从而在这个领域进入自由王国。

好的，今天就聊到这里。话说从去年开始，我身边好多朋友都能接到PMO的招聘面试机会，这个岗位的需求在不温不火中增长。和我一直以来对中国项目管理的趋势预测是吻合的。希望本文带给有志在PMO和组织级项目管理领域探索的小伙伴一些启发和帮助。

图四：爱索洞察，从汽车行业出发给出的研判

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