读《华为数字化转型之道》后感

这一期的话题有点大，涉及未来10年要做的事。出于对未知世界的探索欲、也出于未雨绸缪。小编关注"数字化"这几个字好久了。但却未深入的研究。周围的圈子谈数字化转型的有一些人。数字化可能离我很远但似乎又很近。这迫使我想学学国内头部企业华为的数字化转型的方法论。在了解方法论之前，先来说说为什么要数字化转型？

简言之，目前我们的产业发展已经从增量进入存量阶段，亟需找到新的价值增长空间。同时我国很多产业处于全球供应链的低端，亟需向价值链高端跃迁，未来的格局变化万千，不确定性的事情会频繁出现、风险与挑战日益增多，唯有不断突破、创新方能披荆斩棘开阔出康庄大道。

转型的意愿已决，策略是想深度利用新一代信息技术（互联网、大数据、人工智能、云计算、5G、区块链、物联网）加快转型变革。那具体战术就需要构建一套行之有效的数字化转型体系架构和方法机制来落地执行。希望我们能从《华为数字化转型之道》这本书里找到答案。

文章章节导读

华为的数字化转型总结出了一套理念和方法，这些都浓缩到这个转型框架图中。通过践行数字化转型他们输出了1套方法、着手实践重构了4类业务、沉淀了3个平台。

俗话讲得好，谋定而动。只有清晰的战略，我们才不会用战术上的努力来弥补战略的不足，数字化时代需要重新思考业务战略、重新思考商业模式。通过愿景来描绘未来5~10年数字化转型将取得的成就，进而设计架构蓝图，然后对愿景进行系统性、分层分级的梳理，最后规划出变革的内容。

实施的过程中采用的三阶十二步

描绘数字化愿景

重构4类业务

信息化时代，流程是业务最佳实践，那时积累了大量的IT系统，数字化时代，决策越来越依赖数据与算法，此时的IT系统不再是固化流程的工具。而是业务的任何变化都需要IT系统来承载。需要系统能适应多变的用户需求。同时实现周期还要短。我想这也是为什么现在市面上这么多的可配置、低代码的产品应运而生。要快速适应市场上多变的客户需求。要着重关注用户的体感。

为了适应这一需要，华为引入了服务化架构及服务化评估模型。

从业务到IT的服务化设计方法，服务化“V模型”。演变业务到IT产品的过程。看到这个V模型小编感觉很亲切。刚好在用这套模型的思想在落地研发产品。期待落地成功，再来跟你们分享方法与实践。这一期我们先分享到这里。这些内容只是包含了前5章的内容。到了实践篇才是具体的工具与执行方法层面的内容。期待你们和我一起探索数字化转型的方法论。

本期（总计第35篇）分享完毕！

用心体会经历、用心总结心得，敬请期待下一期。