拆解点晴OA产品

拆解点晴OA产品

兔年，拆解产品类文章第八趴，这一期我们拆解点晴产品，了解别人的故事提升我们的认知，扩大知识边界、提高产品驾驭力。

小编有一个愿望，就是做各行各业的IT信息化系统的体验。然后输出自己的心得与总结，所以也希望大家有可以体验的机会或是渠道可以后台私信小编。

这一期分享OA方向的产品---点晴，办公自动化(Office Automation，简称OA)，其构成一般包含：流程审批、人事管理、会议管理、公文管理、电子论坛、系统集成、门户、通讯录、邮件、工作便签、问卷调查、报表等模块，核心模块是流程审批，系统中每个模块都可以单独看做一个子系统，例如人事、财务等。

研发点晴产品的公司是深圳市点晴信息技术有限公司，它成立于2010年是一家以IT管理信息系统作为落地工具的中小企业管理咨询及培训、企业管理软件开发的公司。

它将现代企业管理前沿理念与实战经验结合，自行研发点晴MIS系统作为企业管理培训、咨询的落地工具。这是理念、经验具象化表达的方式。现在也有很多这样的对外咨询方式，一方面为企业提供企业管理、项目管理等的咨询服务、一方面配套相关的信息化管理系统。当下很流行这样的实施方式。

其公司包含产品如下：

服务于中小企业

企业管理下的人力资源管理：

这个系统，是作为子系统存在的，后端的实现方式猜想是嵌套的，这个模块是独立封装出来的，被这个业务管理调用。这个系统上手学习成本很低，有一种是对业务的拆解与对应，这个系统完全是对业务的翻译与实现，包含了一般企业想管理的内容，例如人事管理、考勤管理、绩效管理、工资管理等等，它至少是把人资的业务梳理的很清晰了，然后将各类业务再细化成交互页面，页面中的字段内容就是对具体每一个细节的拆解与展示。

知识管理，通过对知识管理的目录树，会帮助一个不知道怎么建知识体系的公司来建立一个企业资产，这个知识体系的目录应该是可以支持自定义的，支持企业按自己的需求进行建立。这里也有一点感触就是企业管理下包含的哪些核心的管理规范，我想这些才是企业的核心资产，如果每个企业都有自己的一套管理系统并能落地应用，那么企业信息化也不会停留在口号和想法中。当下数字化转型势头正猛，数字化是落地的手段，一个企业的知识管理中心才是最大的宝贵财富，从这里的财富资产中梳理企业信息化系统，例如研发、财务、人资系统等。

本期（总计第82篇）分享完毕，敬请期待下一期