向华为学数字化转型（1）

数字化转型概述

数字化转型在各行各业中愈发普及，其中华为公司是一个成功案例。华为不仅在内部实施了数字化转型，并且开发了数字化转型方法论，助力其他行业的客户进行数字化转型。华为在多个领域成立了专门的团队，旨在成为各行业在数字化、智能化、绿色化转型中的最佳伙伴。

数字化转型的含义与必要性

数字化是将物理世界映射到数字世界的过程，它能够通过数据、信息、知识到智慧的转化增加数据的价值。数字化的目的在于降本增效、优化体验和业务模式创新。数字化转型则是传统企业转型为数字化企业的过程，使用数字技术如5G、AI等对业务进行持续优化。

数字化转型的机遇与挑战

数字化转型带来了降本增效、提升体验、模式创新的机遇，华为公司就是一个成功的例证。然而，全球20%和中国7%的成功率表明大多数企业的数字化转型遭遇了失败。失败的主要原因包括员工抵制变革和领导层支持力度不够。

数字化转型难落地的4个问题

数字化转型面临的四大问题包括期待转型马上见效、一招致胜的错觉、设计了业务转型方案但业务不配合以及系统上线后变革回潮。这些问题可以通过战略定力、组合拳策略、业务和IT一体化团队、试点实施和持续优化等方法来解决。

数字化转型的执行与评估

华为的供应链数字化转型项目ISC+是一个例子，它展示了如何在项目结束后进入运营夯实期，持续优化和固化转型成果。这个过程涉及IT系统的交接、流程和业务规则的移交、金种子的选出、绩效与激励以及收益再投入。