如何做产品分析

这一期分享产品分析的方法，希望对产品经理们有些帮助。

一、产品分析定义

通过一些方法将产品的描述转换为可交付的成果的过程，是产品设计成为成果的形成过程。这个产品可以是0~1的，也可以是1~N的。

二、产品分析适用场景

场景一：从idear形成到产品设计的从无到有的情况，俗称新产品设计。

场景二：产品维护阶段，优化产品时做竞品分析或现有产品分析。

三、产品分析的意义

产品分析的终极目标是提升销量，了解用户需求、清楚产品哪些受用户好评，根据这些分析来优化产品及设计活动推广方案。

四、产品分析内容

往往有些人接收到一个idear后不知如何下手，下面给出一些要分析的内容：

4.1行业分析

详见文章《行业分析如何入门》

4.2用户需求分析

详见文章《如何做用户需求调研》

4.3竞品分析

详见文章《如何做竞品分析》

4.4产品定位

一般用清晰简明的话阐述这个产品设计的初衷或是要解决什么问题。

例如Keep产品定位：你的健身教练，随时随地练就完美身材。

知乎产品定位：与世界分享你的知识、经验、见解。

小红书产品定位：是海外购物笔记分享社区，以及自营保税仓直邮电商。

4.4产品功能分析

依据业务、用户需求分析梳理出业务能力地图同时明确出需求范围，然后将业务转化成产品设计框架图进而拆解相应的功能。一般产品初期至少要拆解到二级模块，随着产品分析的逐渐深入要分解到具体的功能级。下面是keep产品APP功能拆解示意图：

4.5产品商业模式

详见文章《如何做商业分析》

五、产品分析方法

常用的分析方法有3种，层次分析法、递进分析法、产品画布

5.1层次分析法即用户体验五要素是将产品设计的过程抽象为5层。

5.2递进分析法

层层深入分析，直至为每个问题找到对应的结论。给用户传递的信息，会在不同的层次上显示出来，用结构化思维来进行设计。

5.3产品画布

产品画布由9个要素组成：问题（需求）、用户群体、独特卖点、解决方案、用户渠道、收入分析、成本分析、关键指标、竞争壁垒。

六、产品分析框架

本期（总计第56篇）分享完毕，敬请期待下一期

用心体会经历、用心总结心得。