小米SU7发布，让成功值得被期待！

一、雷布斯的创业路

其一，深谙互联网玩法。不得不说雷布斯是懂互联网玩法的，他将互联网中的极致用户体验、效率为重运用到的制造业，他把互联网产品的快速迭代的思想用到硬件的产品研发中，主打制造极致的产品。

互联网思维7字诀：专注、极致、口碑、快，也是雷布斯总结提出来的。

其二，创新的商业模式。他打造了“新零售+互联网”，亚马逊模式的电商渠道，降低了渠道成本，同时把口碑做好，米粉们可以作为自愿推广与传播，对其营销成本也大大降低，这样他的产品定价上也会有优势，把价格与品质做足，有了用户愿意买单、愿意替换其他产品的意愿。

主打高配置低价格独辟蹊径

其三，软硬件一体化，擅长做整合与生态。和上下游公司服务对接，这是其他厂商所不具备的优势，这种上下游的合作实现了低成本、高效率、快速整合双向推动的作用。形成了以手机为纽带的移动互联网帝国，这一点我想是成功复制到小米汽车的研发中了。

其四，与用户真心交朋友。创始人身上带着一股务实、实干的企业家味道，在产品质量上不太半点虚的。亲自倾听用户的声音，持续改善产品功能及用户体验，是极为罕见的拥有海量粉丝支持的公司，还出书著作《参与感》，以人为本，从雷布斯的多次演讲氛围中也能浓浓地感受到，他很以人为本，很懂人性。把自己表现的很谦逊，让受众者感觉对方已经做事情很替我着想，我又怎能不理解你们支呢？

3.2四面八方网罗志同道合的人才

内部核心人员：

外部吸引

3.3做足功课，死磕到底

对雷布斯来说，造车和手机不同，是一条完全不一样的全新跑道。既然选择造车，那就要把精力与家当全部压上。雷布斯亲自挂帅。

3.4造车计划

有人说小米是真正洞察到生态链战略真意的科技企业，小编通过雷布斯的演讲也隐约感受到小米是探索出了一条清晰的生态合作路径。

4.1小米手机的生态布局：

4.2小米汽车产业链布局：