如何衡量需求价值

做产品的伙伴们是否都有一种感受，就是我们的价值体现往往容易被忽略，总有一种模糊感，感觉重要好像感觉又不重要，那该如何衡量我们的价值呢，首先要清楚产品是一系列解决方案的集合体，我们是解决一个个需求或问题的，当我们表达清楚如何衡量需求价值之后，也就能很好的表达产品的价值了，接下来我们可以通过以下6个方法来衡量需求的价值。

衡量价值点方法1---解决需求数量的多少及复杂难易程度 每个交付周期内，在规划之前都将需求数量量化，具体到可以统计出数量值。当这一期交付后，做复盘总结时就可以总结本次交付期内共解决了多少个需求，其中很难、较难、较易、易分别是多少个？

衡量价值点方法2---客户满意度 金杯银杯不如用户的口碑，交付周期结束后，用户使用新版本一段时间后，可以组织一次用户满意度调研，通过通过的反馈可以衡量需求的价值。

衡量价值点方法3---先后两次版本对比 衡量需求的价值方法三，就是做好做本次需求前后两个版本用户使用情况的对比，例如在未解决此需求之前用户操作是低效的不能解决用户需求的，但是本次需求交付后用户的操作效率提升了，为用户解决了某类实际问题，这也可以来阐述我们做需求是都有价值的。

衡量价值点方法4---用户增长率 这也是一个维度，提到用户的增长一方面可能是产品运营做的好，他们与用户建立起了很好的关系，让用户对产品有了信任以及感情，但另一方面也得是产品解决了用户的需求或问题，否则他们也不会一直使用我们的产品。

衡量价值点方法5---市场占有率 通过统计产品的市场占有率也可以作为衡量产品是否有价值。显而易见市场占有率越高产品的价值也越高。

衡量价值点方法6---营收增长率 通过统计产品每年的营收增长情况，如果每年都是持续增长，也可以反应是有价值的，客户愿意买单。是最好的衡量方式。