在不太规范的企业里如何做好成本核算？

企业财务管理和成本核算的挑战与解决之道

在企业发展中，财务管理的重视程度直接影响到企业的规范运作。不少企业财务人员面对老板对财务的忽视和账务处理的混乱感到巨大压力。

上市梦碎因财务混乱

一家发展迅速的非标制造企业，由于老板技术出身对财务核算缺乏重视，导致在上市准备过程中被指出账务处理不规范。企业为解决这一问题聘请了两名有经验的会计人员，但仍难以应对成本账务梳理的复杂性。

理账团队暴露管理短板

企业不得不聘请理账服务团队，发现了多个问题：生产成本核算基础数据缺失、业务单据丢失以及实物管理混乱。理账过程中不断沟通业务部门，根据合同、发票等信息重建企业业务状态。

内控规范是根本解决方案

账务梳理完毕，财务负责人意识到仅靠理账并非长久之计，而应强化财报内控规范，将成本核算规则嵌入业务流程。尽管财务负责人向老板建议过，但未得到支持，导致财务工作难以推进。

财务会计如何改善成本核算

对于财务会计来说，要想在不规范的企业中做好成本核算，首先需要改变老板的观念，让其重视成本核算的好处。若自身说服力不足，可以寻求外部专家的帮助。之后，会计需要深入了解产品生产特点和工艺流程，选择恰当的成本核算方法，并梳理清楚成本费用的归集程序和内控流程。

内控运行规则的推动与执行

在所有问题梳理完毕后，关键在于推动企业内部各部门的配合执行内控规则，这需要财务与业务部门的协调和磨合。建立成本核算体系是衡量企业管理水平的重要维度。

总的来说，面对老板对财务的忽视和账务混乱，财务人员需要采取一系列措施来提升企业财务管理和成本核算的规范性，以迈向更为专业和规范的管理层次。

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文章来源：

小江管悟

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