扫码阅读
手机扫码阅读
如何设计高质量的经营分析指标?
301 2024-07-26
我们非常重视原创文章,为尊重知识产权并避免潜在的版权问题,我们在此提供文章的摘要供您初步了解。如果您想要查阅更为详尽的内容,访问作者的公众号页面获取完整文章。
查看原文:如何设计高质量的经营分析指标?
文章来源:
小江管悟
扫码关注公众号
经营分析指标体系摘要
为了有效进行经营分析,设计一套优秀的指标体系至关重要。这些指标不仅可以清晰地提出问题,还能快速准确地找到解答,并提出实用的改进建议。企业建立指标体系是必要的,但设计出高质量的指标才是关键。
01 企业分析指标层级
核心经营指标:位于层级金字塔顶端,与企业战略目标对齐,如收入和利润,关注整体经营目标和业务走向,通常由企业高层关注。
业务运营指标:衡量业务运营状态,反映关键举措执行效果,如新客户数量、新订单额和产品库存周转率,中层管理层所关注。
业务操作指标:细化到具体事项和任务完成情况,与基层岗位紧密相关,体现业务运营目标的实际执行。
02 指标体系构建基本思路
第一步:确定引领方向的核心经营指标,明确企业的经营和业务发展目标。
第二步:基于业务拆解核心指标,定义衡量行动效果的指标。
第三步:将业务指标进一步拆解至操作层面。
第四步:系统梳理与整合,筛选出最适合的高质量指标。
03 高质量指标设计四个原则
原则一:关键性,指标要少而精,承接战略目标,纳入绩效考核或跟踪特定问题和重要风险。
原则二:时效性,指标要便于及时统计、汇报并发现问题和风险,如日常运营数据。
原则三:可参照性,指标要有比较基准,如同比、累计、预警值、目标值等。
原则四:促成行动,设计的指标应指导具体改善行动,而不仅仅是分析用。
本书是IMA管理会计系列丛书之一,适合有需求的读者购买学习。
想要了解更多内容?
查看原文:如何设计高质量的经营分析指标?
文章来源:
小江管悟
扫码关注公众号
小江管悟的其他文章
什么样的公司喜欢天天开会?
在知乎中看到一个问题"什么样的公司喜欢天天开会??
企业推行内部控制,到底是为控制什么?
近期给一家民营企业作了一次内部控制理念培训,培
在企业从事内控、风控及内审方面工作,有什么难处?
任何事项,凡是一牵扯到“人”,就会容易变得不可控起来,变得具有不确定性。
"搞内控,要先读懂内部控制的前世今生:一篇系统性指南
在强合规监管时代,内部控制算是一个热门话题。内部控制,商业组织不可或缺。然而,很多企业实施内部控制相对较为被动。这无疑和他们对内部控制的了解不够有关,本文将带您探索内部控制的前世今生。
警惕!内控问题,企业IPO隐形杀手,敢忽视吗?
全面注册制已经到来,监管层比以往任何时候都更加重视拟IPO企业的内部控制能力,内部控制也被视为上市公司高质量发展的重要基础支撑。内部控制不是要不要做,而是做的实不实、以及如何做的实的问题!
加入社区微信群
与行业大咖零距离交流学习
软件研发质量管理体系建设
白皮书上线