陈春花：“控制”来自员工自身而非权力

在现代企业管理中，传统的控制手段已不再适应时代要求，反而可能导致官僚主义和抑制创新。文章强调，真正的控制应该源自员工个人，企业应该构建赋能工作场景，让员工有自我发展的机会。这种管理观念被称为“将员工变成一个老板”或“事业合伙人制”，旨在鼓励员工提出增值工作计划，自主寻找内部“顾客”，并推动自己的职业发展。

员工的素质和工作能力是企业在激烈市场竞争中唯一的有效优势，因此他们的成功直接关系到公司的成败。而过度控制会导致混乱和创造力的消失。因此，管理者必须认识到激发员工积极性的重要性，而不是简单施加控制。

文章提到了苹果公司的例子，其前CEO约翰·斯伽里将企业文化比作“乐团指挥”，这种文化激发员工的创造力，而不是简单的指挥和控制。这说明了管理和创造性并不矛盾，反而应该相辅相成。苹果公司通过为员工提供资源和支持，消除障碍，确保员工能够充分发挥创造力。

文章还提到了微信总部的工作环境，这里的宽松设计和自我管理的氛围使得员工的创造性得到了充分的发挥。这表明，在适当的环境下，员工的自主性和创造力可以被有效激活。最终，工作的驱动力和安全感只能源自个人，这是值得企业和个人关注的观点。

文章最后列举了作者陈春花的其他相关文章，涉及有效管理、数字领导力、数字化转型、变革理念以及跨部门协同等话题，表明作者对管理学领域有深入的探讨。