陈春花：管理没有对错，但有好坏

管理人员分类及对策摘要

在管理上，员工通常基于其态度和能力被分为四种类型。每种类型的员工都需要不同的管理策略，以确保他们的潜力得到最大化的利用，同时也达成组织的目标。

首先，人财指的是那些既有能力又有正确态度的员工。这类员工只需给予授权，他们就能够自主产生良好的绩效。

其次，人材是指那些态度良好但能力稍显不足的员工。这类员工被视为有潜力的未来人才，通过适当的培养可以使他们成长。

第三种类型是人裁，这类员工既缺乏必要的能力，又缺乏正确的态度。对于这类员工，管理者需要进行调整，以改善他们的表现。

最后，人才指的是那些能力出众但态度一般的员工。这类员工被称为能人，对他们而言，激励是最主要的管理方法。

管理者需要根据员工的类型采取不同的方法，包括授权、培养、激励和调整，以便激发所有员工的潜力。如果管理者对所有类型的员工都采用同样的方法，将会导致大多数员工受到伤害。特别是对于那些能够独立产生绩效的“人财”，如果失去这类员工，将会是管理上的一大损失。

管理的好坏并非绝对的对错，而在于是否能将个人目标与组织目标融合。一个好的管理者会努力实现这两个目标的合一，而不佳的管理则会导致这两个目标的分离。

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文章来源：

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