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陈春花:领袖型企业,成为共生型组织
147 2024-08-02
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领袖型企业的关键问题和发展全景
2023年,《企业管理杂志》发表了花老师的《组织成长全景图》,深度剖析领袖型企业的核心要素。领袖型企业在企业发展的持续阶段具有绝对的优势,不仅推动行业和社会进步,还建构广泛的共生价值网络。
领袖型企业的特征
领袖型企业以其规模和盈利能力著称,但其核心在于价值创造能力。这些企业在多个领域或市场处于领先地位,能够创造和扩展价值空间,以及创新顾客价值,从而推动社会向更好的方向发展。
领袖型企业的八大维度
研究优秀企业的八大维度包括成长性、创新性、环境匹配力、领导层、价值链、全球化、产品和技术、治理结构。这些维度构成了领袖型企业的整体能力框架。
领袖型企业的八个关键问题
- 产品与技术的领先性和创新性。
- 对行业或商业未来发展的引领性,包括创造需求和创新价值。
- 全球化能力,包括全球社会化生产和市场网络建设。
- 构建广泛利益相关者的共生成长模式。
- 组织自进化与成长能力,包括人才培养和组织变革。
- 构建信任与共生的文化。
- 对社会发展与人类福祉的贡献。
- 良好的治理结构与透明度。
领袖型企业的责任与自我超越
领袖型企业的领导者必须具有明确的价值判断和自我反思能力,超越自身过往的成功,并持续学习。同时,他们应致力于内外部成员的成长,承担起企业家的社会责任与担当。
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