陈春花：有能力的员工为什么离开？

在管理领域，一个普遍存在的问题是有能力的员工往往不受组织目标的约束，甚至可能会背离这些目标。对此，人们争论的焦点在于如何界定“忠诚”。能力出众的员工若选择离开，这通常与企业管理水平不足有关。

笔者认为，员工的忠诚度应以其对组织目标的贡献为衡量标准。当管理水平欠佳且资源有限时，企业可能只能依靠情感来弥补资源缺口，这样一来，留下的员工多半是那些需要情感满足的人。而那些希望通过自身能力获得认可和满足的员工则只能选择离开。

评价一个企业的管理水平有多种方法。有的人依据管理者的知识结构来评价，有的人使用管理工具，有的人参考管理经验，还有的人聘请外部专家进行评价。作者提出的评价标准是，高水平的管理能否使个人目标与组织发展目标相融合，这一点对企业的可持续发展至关重要。