花老师答 ：个人能力越强的管理者，合作性越差，怎么办？

在协同中，经常会遇到个人管理能力强的管理者合作性较差的现象。陈老师指出，这是一个普遍现象，管理者的强势可能导致资源分配不平衡，从而影响整体的协同性。如果管理者没有意识到这一点，可能会对系统造成伤害。

陈老师提到了“长板理论”和“水桶理论”在个人发展和组织管理中的应用。在个人层面，推荐长板理论，即发挥个人长处；而在组织管理中，关注水桶理论，即考虑整体的平衡。对于强势的管理团队，如果低板水平过低，会威胁企业的生存和市场竞争力，此时不应要求高板降低标准来迁就。

从另一个角度来看，如果企业整体和低板都具有竞争力，强势领导者应带领团队提升整个公司，帮助提高低板的水平，促进整体系统的改变和合作。

陈老师的文章最后呼吁关注“春暖花开”，并提供了转载授权和演讲资讯的联系方式。