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花老师答 :个人能力越强的管理者,合作性越差,怎么办?
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在协同中,经常会遇到个人管理能力强的管理者合作性较差的现象。陈老师指出,这是一个普遍现象,管理者的强势可能导致资源分配不平衡,从而影响整体的协同性。如果管理者没有意识到这一点,可能会对系统造成伤害。
陈老师提到了“长板理论”和“水桶理论”在个人发展和组织管理中的应用。在个人层面,推荐长板理论,即发挥个人长处;而在组织管理中,关注水桶理论,即考虑整体的平衡。对于强势的管理团队,如果低板水平过低,会威胁企业的生存和市场竞争力,此时不应要求高板降低标准来迁就。
从另一个角度来看,如果企业整体和低板都具有竞争力,强势领导者应带领团队提升整个公司,帮助提高低板的水平,促进整体系统的改变和合作。
陈老师的文章最后呼吁关注“春暖花开”,并提供了转载授权和演讲资讯的联系方式。
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