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陈春花:“公司是一个家”吗?
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组织管理的正确理解与实践
在管理实践中,存在一个误解,即将公司等同于家庭,认为管理者应扮演“父母官”的角色。然而,这种观点是错误的。公司应基于其组织属性,即目标、责任和权力,而非情感。
组织的本质
组织分为正式和非正式两种。正式组织通过权力、责任和目标连接个体,而非正式组织则通过情感、兴趣和爱好。在管理上,我们主要讨论正式组织,探讨责任与权力的匹配,并通过分权和分责设计组织结构。因此,组织不应被视为家,而是应注重责任、权力和目标的实现。
家庭与组织的比较
家庭作为一个特殊的组织,在属性上是正式的,但在管理上是非正式的。家庭应重视情感、爱好和兴趣,避免强调责任、目标和权力。然而,现实中人们往往在家强调责任和权力,而在公司寻求情感支持,这种做法是错误的。
正确的管理态度
在家,应共同承担责任,培养共同爱好,增进感情。在企业中,情感次于价值创造。组织必须承担责任、拥有权力以实现目标。组织若不创造价值,即使关注员工情感也终将被淘汰。
对优秀企业的认识
一个重视分工、责任和目标的企业应被珍视。若企业在此基础上还关注员工情感,那么它是一个优秀的公司。效率和情感并存的公司是好公司,而只有情感无效率的公司则有问题。
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