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陈春花:定力和韧性,是当下最稀缺的领导力
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企业数字化转型的关键:领导力的变革
企业管理层常感到数字化转型的迫切性,但行动落实困难主要是领导者自身的坚定选择问题。变革成功的企业共同特征在于领导者的定力和韧性。以东鹏特饮为例,数字化转型的成功得益于公司一把手的亲自主导。
变革是“一把手”工程
成功的数字化转型需要企业领导者先行,领导力框架的贯彻实践中,领导者需承担引导、决定高效运行、应对危机的职责。为达到这些,领导者需设定和实现愿景、建立信任激励追随、以及展示个人努力与授权合作。
数字领导力的新内涵
在数字化环境下,领导力框架面临挑战,领导者需要与内外部伙伴协同工作创造顾客价值,形成领导者群体。新的数字领导力内涵包括设立愿景与实施战略、建立信任与协同合作、授权与赋能组织成员,及领导者的自我管理与无我管理。
实践案例与领导者的新要求
案例如史蒂夫·乔布斯和萨提亚·纳德拉显示,领导者需具备数字领导力,如构建生态网络、激活组织个体的能力、自我刷新等。领导者需要从技能到心性的彻底改变,挑战未知、解决难题、创建共生目标,并认识自己的局限性。
结论
数字化转型对企业而言是生存的关键,领导者需坚定选择数字化转型并在技能和心性上进行改变。企业领导者的角色至关重要,他们的选择和行为决定企业的未来发展。
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