企业数字化转型的关键：领导力的变革

企业管理层常感到数字化转型的迫切性，但行动落实困难主要是领导者自身的坚定选择问题。变革成功的企业共同特征在于领导者的定力和韧性。以东鹏特饮为例，数字化转型的成功得益于公司一把手的亲自主导。

变革是“一把手”工程

成功的数字化转型需要企业领导者先行，领导力框架的贯彻实践中，领导者需承担引导、决定高效运行、应对危机的职责。为达到这些，领导者需设定和实现愿景、建立信任激励追随、以及展示个人努力与授权合作。

数字领导力的新内涵

在数字化环境下，领导力框架面临挑战，领导者需要与内外部伙伴协同工作创造顾客价值，形成领导者群体。新的数字领导力内涵包括设立愿景与实施战略、建立信任与协同合作、授权与赋能组织成员，及领导者的自我管理与无我管理。

实践案例与领导者的新要求

案例如史蒂夫·乔布斯和萨提亚·纳德拉显示，领导者需具备数字领导力，如构建生态网络、激活组织个体的能力、自我刷新等。领导者需要从技能到心性的彻底改变，挑战未知、解决难题、创建共生目标，并认识自己的局限性。

结论

数字化转型对企业而言是生存的关键，领导者需坚定选择数字化转型并在技能和心性上进行改变。企业领导者的角色至关重要，他们的选择和行为决定企业的未来发展。

业务降本增效，数字化转型有妙招

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文章来源：

春暖花开

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