能有故事可讲，才是企业文化最好的落地验证

宋柳男，曾在华为机要岗位任职多年，凭借在华为等公司的丰富经历，对企业文化建设有全面认识。他指出华为的企业文化是可推广的，管理与核心价值观对个人影响深远。

华为工卡作为企业文化的一部分，是身份和成长的象征。工号体现入职时间，工卡集通行、消费等功能于一体。华为人的低调务实体现在生活和工作中，这种氛围护航了华为无线事业的成功。

灰度管理是华为管理哲学的重要组成部分，它强调方向的不断变化与适应，以及合适的妥协。宋柳男分享了个人与领导冲突并通过调解达成和谐解决的经历，彰显灰度管理的实践价值。

“力出一孔，利出一孔”是华为的核心竞争策略，集中资源实现战略目标，所有收入均来自正当途径，强调利益一致性。

华为的商业智慧如“深淘滩、低作堰”体现在与友商、客户共建商业生态中，这种策略帮助华为在金融危机后稳定发展。

以客户为中心的故事突出了华为为满足客户需求而不惜一切代价的精神。宋柳男参与的“世纪搬迁”项目，展现了华为团队为实现目标所付出的巨大努力。

以奋斗者为本的文化在华为得到体现，员工愿意为更好的收益和未来保障而努力，体现了企业与员工共同成长的理念。

华为的自我批判文化如“零起步奖”展现了公司对业绩不达标的勇于自我批判和改进的精神。

最后，华为举办的员工活动，如Family Day和《华为时代》视频展播，体现了企业文化的柔性和创造性，旨在营造积极的工作氛围并提升员工的归属感。