企业经营要追求的四个“平衡”

文章摘要

当前企业面临的主要挑战是如何更好地生存，作者从个人在多家公司的管理顾问经验出发，体会到企业与员工的困境，并提出了企业在困难时期应该如何建立内部的确定性。文章分析了企业竞争的本质，并提出了四个关键的内部修炼方向。

内功一：战略假设、战略投入与战略定力的平衡

企业需要在战略上拥有前瞻性和坚定性，作者以华为为例，强调了创始人对于战略洞察力的重要性。这要求企业领导者具备独到的商业逻辑与远见，并在不确定性中敢于作出大胆投资。战略的制定同时也需理性与感性的平衡。

内功二：业务冲锋和管理提升的平衡

文章强调，企业在追求业务发展的同时，不应忽视管理提升的重要性。许多企业在业务发展方面表现出色，但在制度建设、人才培养等管理层面却显得不足。作者警告，忽视管理提升会导致企业在面临新挑战时出现问题。

内功三：利润追求与成本控制的平衡

企业应避免追求绝对的利润最大化，而是应该追求健康的利润增长。有效的成本控制是必要的，但过度的成本削减可能会损害企业的长期发展。作者认为，企业应通过产品改善、客户关系升华等正向措施来增加利润，同时合理控制成本。

内功四：当下控制与未来发展策略的平衡

面对经济困难，企业可能会采取紧缩策略，但作者指出，应该平衡好紧缩与未来发展之间的关系。例如，避免在经济好转时盲目扩张，在经济不景气时过度裁员。企业应该制定稳定的发展策略，以迎接长期的经济趋势。

最后，文章结尾提到作者新书《破局增长》的发售，以及对中国企业和经济的长期看好。同时，附上了一份2022年精华文章列表，围绕战略与目标管理、人才管理、绩效与薪酬以及组织与人力体系建设等方面进行了归类。