新书《破局增长》节选丨如何理解华为的战略管理全流程

本文对华为的战略管理进行了深入分析，强调了其战略的制定与执行是建立在组织和流程之上的。文章概述了华为的组织保障架构，包括管理核心团队、战略管理部门、各个业务单元和区域核心人员。这些团队负责不同层级的战略规划，包括公司级别、业务战略和职能战略，分别关注不同的战略控制点。

华为还设有战略发展委员会，负责公司战略与创新管理等重大决策。其战略管理流程框架DSTE包含战略制定、展开、执行和监控、评估四个主要环节。每个环节内包括多个具体工作，并强调了战略制定过程中的核心问题，如客户选择、竞争优势、盈利实现等。

文章细致描述了华为的战略展开，即业务规划的内容，涉及产品、市场、预算、组织、流程等方面。接下来，战略执行和监控通过经营管理实施规划任务，并对财务与人力资源等进行核算和监控。战略评估环节则是通过绩效审视来验证战略规划的实际成效。

作者提到，战略制定是一门艺术，而把艺术变成可管理的过程是一项挑战，不落实的战略仅是空谈。华为的战略管理流程具有其独特模式，其他企业也可以学习。这包括会议安排的细致组织、统一的战略规划语言和方法，以及清晰的规划和预算授权决策体系。

最后，作者提及自己的新书《破局增长》以及2022年的文章归类，涵盖战略与目标管理、人才管理、绩效与薪酬、组织与人力体系建设等多个领域，为读者提供了一系列值得参考的内容。