陈春花：引领变革，新领导力的五个关键

数字化时代领导者的变革策略

在数字化生存环境中，领导者需超越个人目标，引领组织实现共同目标，并成为变革的领头人。德鲁克先生曾强调，唯有领导变革的组织能够生存下来，这要求管理者转变思维模式、真正实现客户导向、激活组织成员、进行开放合作，并在内部进行系统思考的改造。

思维模式的转变

领先企业的领导者通过开拓新视野和跨界创新来引领变革。他们努力做到别人做不到的事情，如探索“全连接”和“零距离”等新概念，并成功地将这些理念应用到企业发展中。

真正的客户导向

真正的客户导向意味着企业的行动准则完全以客户价值为核心。以新希望六和的变革为例，他们以消费者评价为转型依据，实现了客户导向，从而促进了农贸市场的超市化。

人的活性化

组织变革归根到底是人的改变。奈飞的企业文化中提到，应对增长带来的复杂性，需要“对的人”来驾驭，这些人应具备对企业核心价值观的认同和自我成长的动力。

开放合作

数字世界的构建本质上是开放合作的共生态。例如，小米的快速成长得益于其开放型组织平台，它通过投资孵化相关企业，建立了庞大的生态系统。

系统思考的内部改造

持续变革需要领导者在企业内部进行系统整体效益最大化的思考和改造。这包括结构性改造，也被称为无界融合，它能使企业在面对变化时保持定力并实现可持续经营。

本文由春暖花开撰写，为领导者提供数字化时代下的变革策略和实践指导。