陈春花：再谈打造核心团队

摘要

成功的企业之所以能持续成长，往往归功于一个能够理解、执行和落地目标的核心团队。构建一个高效的核心团队是创始人最重要也最具挑战性的任务，它对企业的可持续发展至关重要。

共识：核心团队的基础

对于企业发展到一定阶段，特别是在外部因素影响绩效时，领导者的核心任务是打造公司的核心团队。共同的价值观是团队发展的基础，它能够让组织内部多元化，增加柔性，从而应对外部不确定性。

衡量团队的标准：形成集体工作成果

企业难以优秀的两个问题包括缺少智力资本和未能形成集体工作成果。知识型员工的缺失和缺乏知识系统阻碍了企业的成长。野中郁次郎的“知识创造型公司”理念表明，创新知识需要各层员工共同参与。集体工作成果如公司流程、经验、解决方案等，是企业知识积累的体现，有助于团队快速成长。

打造核心团队的三个行动

1. 授权：授权能培养团队成员在方向、价值观和专业能力上的一致性。企业的停滞往往与领导者不肯授权有关。
2. 沟通：持续有效的沟通对于形成共识至关重要。战略共识、价值观训练和对不同看法的及时反馈都是必不可少的。
3. 与核心团队一起工作：作为团队成员，领导者需要参与团队工作一段时间，帮助形成共同工作习惯与目标，转化为工作成果。

最终，打造核心团队需要耐心和时间，这个过程中不能急于求成。企业的运行中必须形成这样的团队，而非依靠某个外部人员的加入。