敢于授权，管得少更能管得好

导读：

• 授权的必要性
• 授权的风险
• 授权的注意事项

管理者通过授权来高效地通过他人取得结果，诸葛亮和蒋介石的失败例子表明缺乏有效授权能导致战略失误。相对地，刘备和毛主席的成功展现了授权带来的正面效应。

01 授权的必要性

刘备通过信任和授权创造了蜀国的强盛，而诸葛亮的不敢授权导致了劳累和下属潜能的浪费。国民党的失败也部分因为蒋介石的过度控制和缺乏信任。在企业管理中，授权能够提高效率，激发员工积极性，而过度的“保姆”式管理可能成为团队瓶颈。

02 授权的风险

授权并非简单的权力移交，它涉及到责任和监督的减少，如果被授权者能力和责任心不匹配，加上缺乏监督，容易导致风险。马谡守街亭的失败和企业销售经理的不当授权案例说明了授权的潜在危险。

03 授权的注意事项

要实现有效授权，企业首先需要明确岗位的权责和制定规范化的授权监督流程。管理者应评估可授权的权力范围和风险，筛选合适的被授权者，并实施循序渐进的授权计划。在此过程中，信任是基础，但同时也要建立有效的监督机制，以确保授权的成效。

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