管理者如何避免成为“夹心饼干”

文章摘要

导读：本文讨论了管理者面临的困境、向上管理的必要性以及培养团队成员的重要性。职场中的管理者常常夹在上级和下属之间，既要应对上级的压力，也要激励和管理团队成员。

01 管理者的困境

管理者处于公司层级的中间位置，需要满足上级的期望并带领团队实现目标。他们面临的挑战包括上级的严格要求、团队成员的不理解和执行不到位、以及必须亲自处理问题以确保目标的达成。新晋升的管理者往往未能转变思维，忽视了管理职责，导致团队效率不高。此外，管理者通常缺乏向上管理的技能，难以获得必要资源以及与上级建立良好关系。

02 必要的向上管理

与直接上级的关系直接影响工作任务和绩效考核。向上管理是指通过有效沟通和合作，与上级达成一致，建立互信关系。这要求管理者有能力通过沟通影响上级，以获取资源和支持。向上管理的实践例子表明，通过了解上级的目标和原因，管理者能够更有效地为自己和团队争取资源。

03 培养团队成员

管理者必须投入时间培养下属，提升团队能力。应理解下属需求，将团队目标分解为个人任务，并与下属需求结合，激励他们去实现团队目标。管理者的核心职责是通过团队取得结果，并在此过程中培养人才。激励下属的同时，管理者应提升下属能力，并从下属角度考虑需求，实现组织和个人的双赢。

总结：为了避免成为被动的夹心饼干，管理者需要掌握向上管理的技巧，获得上级的了解和支持，并不断提升下属能力，培养团队成员，最终从替下属工作转变为指导下属工作。

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